公司制訂了ー整套規(guī)章管理制度,實(shí)行制度化管理,層層落實(shí),有條不素。針對(duì)印刷產(chǎn)品的實(shí)際情況,采取自檢加抽檢的方法,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)中,每個(gè)員工既是生產(chǎn)工又是檢驗(yàn)員,杜絕有質(zhì)量問題的半成品流入下一道工序。另外公司設(shè)有專職檢驗(yàn)人員,對(duì)原材料購進(jìn)、生產(chǎn)、成品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢驗(yàn),確保成品合格率。車間自檢加公司抽檢的方法,使公司產(chǎn)品合格率得到有效提高。
首件確認(rèn):對(duì)客戶新品各工序,嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行——首件確認(rèn);品質(zhì)部對(duì)所有產(chǎn)品,在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行抽檢,全檢。
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